Если Вы решили продать акции РКК Энергия, компания МигБрокер предлагает максимально выгодные условия и цены;
- отсутствие скрытых комиссий, сделка полностью прозрачна
- налог 13% мы не взымаем
- расчет удобным для Вас способом, наличными или на указанные Вами реквизиты
(банковская карта, Сберкнижка, расчетный счет)
- мы платим деньги до подписания документов о передаче акций
- индивидуальный подход к каждому клиенту
- сделка проходит в Вашем населенном пункте
Если Вы хотите продать акции РКК Энергия звоните
8 985 268 23 01 есть WhatsApp, работаем без выходных с 9-00 до 22-00
Наш сайт migbroker.ru


Публичное акционерное общество «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королёва» (далее также – ПАО «РКК «Энергия», РКК «Энергия», Общество) является ведущим российским ракетно-космическим предприятием, создающим пилотируемые и автоматические космические системы, средства выведения и межорбитальной транспортировки, а также высокотехнологичные системы различного назначения для использования в некосмических сферах. Общество является головной организацией по созданию и эксплуатации Российского сегмента Международной космической станции (РС МКС). Основные виды деятельности Общества: научные исследования и разработки в области естественных и технических наук; проведение научно-исследовательских, опытно[1]конструкторских и экспериментальных работ по созданию и эксплуатации пилотируемых и автоматических космических комплексов и систем, ракет-носителей различного класса и ракетно-космических систем народно-хозяйственного, научного назначения, а также иной наукоемкой продукции.

История начала деятельности предприятия в ракетно-космической отрасли восходит к 1946 году, когда был создан коллектив разработчиков баллистических ракет дальнего действия, который возглавил и в дальнейшем руководил первый Главный конструктор ракетно-космических систем, основоположник практической космонавтики академик Сергей Павлович Королёв. Предприятие стало родоначальником практически всех направлений ракетной и космической техники. В настоящее время ПАО «РКК «Энергия» осуществляет деятельность по следующим направлениям: 1. Пилотируемые космические комплексы и системы. • Основные заказчики – Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос», Национальное космическое агентство США (NASA), космические агентства других стран. 2. Автоматические космические комплексы и системы. • Основные заказчики – российские и зарубежные партнеры. 3. Ракетно-космические системы и средства выведения. • Основные заказчики – российские (Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос» и др.) и зарубежные партнеры. ПАО «РКК «Энергия» является правопреемником Особого конструкторского бюро-1 (ОКБ-1), Центрального конструкторского бюро экспериментального машиностроения (ЦКБЭМ) и Научно-производственного объединения (НПО) «Энергия» имени академика С.П. Королёва. Общество создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 04.02.1994 № 237 «О порядке приватизации Научно-производственного объединения «Энергия» имени академика С.П. Королёва» и на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 29.04.1994 № 415 «О создании Ракетно[1]космической корпорации «Энергия» имени С.П. Королёва».

ПАО «РКК «Энергия» является головной организацией по технической и программной интеграции Российского сегмента (РС) Международной космической станции (МКС). Кроме того, Общество обеспечивает изготовление и запуски пилотируемых кораблей «Союз МС» и грузовых кораблей «Прогресс МС», создание и запуск многоцелевого лабораторного модуля (МЛМ), узлового модуля (УМ) и научно-энергетического модуля (НЭМ). Продолжается эксплуатация Российского сегмента МКС, постоянно расширяется программа научно-прикладных исследований и экспериментов. С началом полетов новых американских коммерческих пилотируемых кораблей Dragon и Starliner партнерами по МКС прорабатываются варианты осуществления перекрестных полетов российских космонавтов на американских коммерческих кораблях и американских астронавтов на российских кораблях «Союз МС», что повысит надежность и безопасность эксплуатации Американского и Российского сегментов в составе МКС. В настоящий момент партнерами оцениваются перспективы и возможности продления эксплуатации МКС до 2028 - 2030 годов. Важным элементом продолжения программы является разработка вариантов безопасного сведения станции с орбиты в штатных и нештатных сценариях. Наряду с расширенной научной программой планируются работы по отработке технологий для дальних пилотируемых полётов к Луне и Марсу, а также расширение коммерческих миссий. В 2024 году планируется стыковка к Российскому сегменту МКС беспилотного, а в 2025 году и пилотируемого транспортного корабля нового поколения (ПТК).

Лунная программа Для полётов к Луне в ПАО «РКК «Энергия» создаётся пилотируемый транспортный корабль. В конце 2020 года рассматривалась возможность начала пилотируемых миссий в окололунное пространство и на поверхность Луны на облегченном ПТК-М, доставляемом к Луне по двухпусковой схеме с использованием ракет-носителей «Ангара-5В» и перспективных разгонных блоков. Одним из перспективных направлений работ РКК «Энергия» является разработка лунной спутниковой системы навигации и связи (ЛCCHC), обеспечивающей лунных и окололунных потребителей навигационными данными для решения вопросов ориентации, сближения и посадки, а также непрерывной двусторонней командной, голосовой и телевизионной связью. ЛССНС призвана решать задачи навигации и связи для всех лунных абонентов, находящихся в радиусе до 60 000 км от центра Луны. Абонентами являются космические аппараты (КА) на орбитах подлета (отлета) к Луне, окололунных орбитах любой высоты, объекты на поверхности Луны (в том числе и на обратной стороне Луны). Средства выведения В направлении «Ракетные системы» проводятся работы по выпуску материалов технического проекта по ОКР «Феникс» в части разработки космического комплекса (КК) с ракетой-носителем (РН) среднего класса «Союз-5». ПАО «РКК «Энергия» разрабатывает и изготавливает разгонные блоки типа ДМ для обеспечения запусков спутников глобальной навигационной системы ГЛОНАСС и космических аппаратов по госзаказу, а также по коммерческим программам. Продолжается дальнейшая модернизация разгонного блока типа ДМ, в том числе, и для расширения программы исследования космического пространства для запусков космических аппаратов с космодромов «Байконур», «Плесецк», «Восточный». Автоматические космические системы В направлении «Автоматические космические системы» ПАО «РКК «Энергия» ведет работы по созданию на базе универсальной космической платформы автоматических космических аппаратов различного назначения, в том числе спутниковой связи, вещания и дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) для отечественных и зарубежных заказчиков, а также космические комплексы и системы по специальным программам в интересах национальной безопасности. Программа стратегических преобразований Согласно ПФО предусмотрено выполнение комплекса мероприятий, направленных на выход РКК «Энергия» на безубыточный уровень к 2023 году, рост производительности труда, оптимизацию численности административно-управленческого персонала, сокращение долговой нагрузки. В целях реализации ПФО развернута Программа стратегических преобразований, которая состоит из более чем 30 проектов и мероприятий. Ключевыми направлениями Программы стратегических преобразований являются: • совершенствование организационной структуры Общества; • трансформация операционной модели;
• объединение ПАО «РКК «Энергия» и ЗАО «ЗЭМ»; • вывод за контур РКК «Энергия» непрофильных и убыточных активов; • оптимизация индустриальной модели; • реализация концепции Бережливого производства; • реализация Стратегии цифровизации. Для управления Программой стратегических преобразований в Обществе создан Проектный комитет из числа ключевых руководителей функциональных блоков, а также рабочие группы по всем бизнес-процессам, в задачи которых входит анализ, оптимизация и построение целевых процессов Общества. Роль проектного офиса Программы выполняет Центр развития системы управления. Развитие организационной структуры В 2020 году были проведены серьезные изменения организационной структуры Общества, основными из которых стали объединение научно-конструкторских центров под единым руководством, слияние проектно-конструкторского и программного блока, создание центров компетенций для целей реализации Программы стратегических преобразований, таких как Центр технического развития, Центр развития производственной системы, Центр развития системы управления, а также центров компетенций по цифровизации процессов проектирования (Центр развития системы проектирования) и производственных процессов (Центр цифровизации производства). Трансформация операционной и индустриальной модели На сегодня Общество является предприятием полного цикла, самостоятельно реализует все вспомогательные и непрофильные функции. Необходимость содержать огромное хозяйство не только отвлекает от реализации основных задач, но и создает дополнительные непроизводительные затраты. Перспективная целевая модель Общества предполагает вывод на аутсорсинг вспомогательных и обслуживающих производств, таких как автотранспортное обеспечение, комбинат питания, клининг и хозяйственное обеспечение, а также неэффективных не ключевых производственных процессов, по которым приобретать материально-технические ресурсы выгоднее, чем производить самим. Решения о передаче процессов на аутсорсинг принимается на основании анализа рынка аналогичных услуг и тщательного технико-экономического обоснования. Так, например, только оптимизация автотранспортного хозяйства за счет сокращения собственного автомобильного парка, перехода на корпоративное такси и передаче на аутсорсинг грузовых перевозок позволит предприятию экономить более 250 млн. руб. ежегодно. По управленческим процессам предполагается создание общего центра обслуживания (ОЦО), проект по реализации которого начнется уже в марте 2021 года с создания единого центра кадрового сервиса. Создание единой компании Одним из ключевых направлений трансформации операционной модели является реализация проекта по объединению ПАО «РКК «Энергия» и ЗАО «ЗЭМ».
В сентябре 2020 года в Обществе стартовал проект, в рамках которого должна быть сформирована целевая бизнес-архитектура единой компании, подготовлено единое информационное пространство и проведены корпоративные процедуры. Реализация проекта объединения позволит не только устранить дублирование управленческих процессов интегрированной структуры Общества и ЗАО «ЗЭМ», оптимизировать численность административно-управленческого персонала, но и обеспечит качественно новый уровень интеграции проектно-конструкторского и производственного блока при выполнение космических программ. Реализация концепции бережливого производства Бережливое производство – это философия непрерывного улучшения процессов производственно-хозяйственной деятельности с целью сокращения всевозможных потерь и создания дополнительной ценности для потребителя. В Обществе разработана Концепция и Программа развития Производственной системы до 2023 года. В 4 кв. 2020 года в опытно-промышленном режиме запущена Кайдзен[1]система. Проходит массовое обучение руководителей и сотрудников Концепции и инструментам Бережливого производства. В 2021 году на предприятии будет развернут обучающий лин-центр (Фабрика процессов), который позволит проводить массовое обучение сотрудников методам и инструментам бережливого производства на практических кейсах и специально подготовленном для космической отрасли методическом материале. На Фабрике процессов будут реализованы три обучающие зоны: производственные процессы, логистические процессы и управленческие процессы. Цифровая трансформация бизнес-процессов В конце 2019 года Госкорпорацией «Роскосмос» принята стратегия цифровой трансформации ракетно-космической отрасли РФ на период до 2025 года и перспективу до 2030 года (Приказ Госкорпорации «Роскосмос» от 26.12.2019 № 450, с изменениями, утвержденными Приказом Госкорпорации «Роскосмос» от 18.06.2020 № 155). На основании вышеуказанных приказов была разработана, согласована и утверждена Стратегия цифровой трансформации ПАО «РКК «Энергия» на период с 2020 по 2030 год. Реализация стратегических задач, стоящих перед ИТ, тематическими и обеспечивающими подразделениями, позволит: • произвести отработку методик внедрения цифровых технологий; • расширить границы их применения с учетом специфики деятельности объединенной компании; • реформировать традиционные для отрасли способы разработки, производства и эксплуатации изделий, ориентированные преимущественно на бумажную форму управления процессами и результатами работ. Цифровая трансформация РКК «ЭНЕРГИЯ», как составная часть программы стратегических преобразований В стратегии цифровой трансформации единой компании предусмотрено четыре крупных раздела, отражающих структуру портфеля проектов:
Цифровое изделие - обеспечит для новых изделий сквозную цифровую технологию разработки и производства, даст старт процессам реализации концепции «Цифровой двойник». • Цифровое предприятие - создаст информационную систему управления предприятием, образующую цифровую модель финансово-хозяйственной деятельности; сформирует базис для цифровой трансформации бизнес-процессов, основанных на бумажном документообороте и децентрализованных источниках информации. • Модернизированная облачная корпоративная информационно-вычислительная система (КИВС 2.0) - обеспечит ИТ-инфраструктуру для задач безопасного управления большим объемом технических и экономических данных, генерируемых на всех стадиях жизненного цикла продукции, включая их последующую обработку, анализ и применение на этапах принятия решений; поддержит интеграцию предприятия в отраслевое информационное пространство предприятий Госкорпорации «Роскосмос». • Цифровой HR - сформирует систему управления знаниями и мотивацией персонала, заложит базис для долгосрочного и краткосрочного горизонта планирования, развития и учёта потребностей в компетенциях, обеспечивающих успешную реализацию проектов, а также сформирует новые ценности корпоративной культуры, построенные на принципах цифровой трансформации и непрерывного улучшения бизнес[1]процессов, использования информационных активов компании.

Разработаны дополнения в пояснительные записки эскизных проектов: космический комплекс с пилотируемым транспортным кораблем и ракетой-носителем «Ангара-А5», ракетно-космический комплекс «Ангара-А5М» и «Ангара-А5», космический комплекс с пилотируемым транспортным кораблем и ракетой-носителем «Союз-5», космический ракетный комплекс «Союз-5» в части эргономических требований, сертификации, каталогизации, метрологического обеспечения. Выпущен «План мероприятий по обеспечению качества и надежности ракетно[1]космической техники ПАО «РКК «Энергия» на период до 2025 года». С целью проведения анализа возможностей предприятий-соисполнителей по выполнению программ изготовления поставляемой продукции для комплектации транспортных грузовых кораблей (ТГК) «Прогресс МС», транспортных пилотируемых кораблей (ТПК) «Союз МС» и проведение в установленные сроки модернизации составных частей изделий Общества разработан и утвержден совместным приказом ПАО «РКК «Энергия» и ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» от 17.01.2020 № 14/10 график проведения проверок предприятий-соисполнителей. В соответствии с графиком в 2020 году организованы и проведены проверки предприятий АО «МЗЭМА» и ЦНИИ РТК.
ПАО «РКК «Энергия» оказывает услуги по доставке и возвращению экипажей МКС и до 2020 года являлось монополистом в сегменте мирового рынка пилотируемых космических полетов. 17 ноября 2020 года корабль Crew Dragon компании SpaceX (миссия Crew-1) успешно доставил на МКС экипаж из 4 человек (трех астронавтов NASA и одного астронавта JAXA). Планируется, что миссия Crew-1 завершится в начале мая 2021 года. Кроме того, в США продолжается подготовка ко второму испытательному полету корабля Starliner (разработчик - компания Boeing) в беспилотном режиме со стыковкой к МКС, который запланирован на март 2021 года для реабилитации корабля после неудачного первого полета, состоявшегося в декабре 2019 года. Испытательный полет корабля Starliner к МКС в пилотируемом режиме запланирован во втором полугодии 2021 года. Ожидается, что постоянная эксплуатация корабля Starliner к МКС начнется в конце 2021 – начале 2022 года. После успешного ввода в эксплуатацию кораблей Crew Dragon и Starliner доля Общества на рынке пилотируемых космических полетов сократится до 33%.

Уставный капитал ПАО «РКК «Энергия» на 31.12.2020 равен 1 310 559 882,50 руб. и состоит из: 1 310 559 целых и 462 133 / 561 867 шт. обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 000 руб. каждая, номер государственной регистрации 1-03-01091-А от 30.12.1998. Внеочередным Общим собранием акционеров Общества 29.06.2020 (Протокол от 02.07.2020 №39) принято решение об увеличении уставного капитала ПАО «РКК «Энергия». Документ, содержащий условия размещения ценных бумаг (далее - ДСУР) утвержден Советом Директоров 28.07.2020 (Протокол от 31.07.2020 №30). Банк России в 2020 году принял решение о государственной регистрации третьего дополнительного выпуска обыкновенных акций ПАО «РКК «Энергия», размещаемых путем закрытой подписки (регистрационный номер 1-03-01091-А-003D от 17.08.2020). По состоянию на 31.12.2020 размещено 532 987 целых и 99 734 / 561 867 акций третьего дополнительного выпуска. Советом директоров 31.12.2020 принято решение о внесении изменений в Документ, содержащий условия размещения ценных бумаг в части продления срока эмиссии (Протокол от 11.01.2021 № 4А). Изменения в ДСУР зарегистрированы Банком России 25.01.2021 (Уведомление о государственной регистрации изменений в ДСУР от 25.01.2021 № 28-1- 1/4123). Сроки эмиссии продлены, установлена новая дата окончания размещения - 20.04.2021. Общество по состоянию на 31.12.2020 не имеет: • акций, поступивших в распоряжение (находящихся на балансе) Общества. • дополнительных акций, которые могут быть размещены в результате конвертации размещенных ценных бумаг, конвертируемых в акции, или в результате исполнения обязательств по опционам Общества.

Сведения о составе акционеров и размерах их долей в уставном капитале Общества приведены без учета размещения третьего дополнительного выпуска акций Общества (размещение акций указанного выпуска по состоянию на конец отчетного года не завершено). С 09.06.2014 по настоящее время основной выпуск акций ПАО «РКК «Энергия» торгуется в Третьем уровне листинга Московской биржи. Информация о состоянии рынка акций Общества доступна на официальном сайте Московской Биржи по адресу: moex.com (тикер ПАО «РКК «Энергия» – RKKE).

Дивидендная политика ПАО «РКК «Энергия» основывается на соблюдении баланса интересов Общества и его акционеров при определении размеров дивидендных выплат, на уважении и строгом соблюдении равных прав акционеров, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и его внутренними документами, направлена на повышение инвестиционной привлекательности Общества и его капитализации. Объявление и выплата дивидендов осуществляется в соответствии с положениями Устава Общества и требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах» по решению общего собрания акционеров на основании рекомендаций и предложений Совета директоров. Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос» является контролирующим лицом ПАО «РКК «Энергия» и по состоянию на 31.12.2020 под её контролем (как прямо, так и косвенно) находится 79,32% от уставного капитала ПАО «РКК «Энергия». В связи с изложенным, дивидендная политика Общества строится на основе соответствующей дивидендной политики Госкорпорации «Роскосмос». Советом директоров (Протокол от 18.06.2018 №27) в целях обеспечения реализации Программы финансового оздоровления ПАО «РКК «Энергия» одобрено решение о введении моратория на выплату дивидендов при распределении чистой прибыли ПАО «РКК «Энергия» в 2018-2020гг.

Дивиденды по акциям РКК Энергия
За отчетный год дивиденды по акциям не начислялись и не выплачивались.

Регистратор РКК Энергия является реестродержатель АО ВТБ Регистратор адрес г. Москва, ул. Правды, д. 23